近日，伟德国际victor1946党委书记、董事长曲德福带领集团领导班子成员深入光电集团、六〇九公司、bv伟德国际1946光伏开展调研服务，听取企业年度经营指标、重点任务等方面的工作安排，研究解决存在的问题，对企业发展提出具体要求。

　　曲德福强调，深入企业调研是集团紧紧抓住学习贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神这个工作主线，再接再厉、实干奋进、善作善成，推动一季度开好局、实现高质量发展的重要举措。一是要在重塑发展骨架上下功夫，打好特色牌、走好差异路。要进一步完善组织架构，明确发展方向、发展目标，着力建立健全协同高效的决策管理体系。聚焦核心产业、核心产品，大力推进项目突围、产业突围，打造硬核式标志性成果，实现同心多元化发展，提升可持续发展能力。二是要加强精细化管理。从成本控制着手，要建立完善标准化成本体系，实现对成本的有效压降，管理要刚性、严格、精细、全覆盖，做到“算赢再干”。三是按期稳步推进项目建设，坚持倒排工期，开展“高效率、低成本”的项目管理，同时储备好后发优势，建设bv伟德国际1946标杆型项目。四是要进一步增强班子协同力、战斗力，坚持和发扬民主集中制，强化责任意识、全局意识，提升决策能力、激发血性担当。五是要以全面从严治党引领全面从严治企。压紧压实全面从严治党主体责任，把严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，以优良作风为引领，营造风清气正的企业生态。

　　调研期间，对企业2025年重点工作提出要求。一是要做好战略规划，从经营、技术、市场等各方面全面复盘“十四五”，认真谋划“十五五”。二是要加大科技研发力度，打好科技创新牌，激发企业发展新活力。三是要充分研究把握、用足用好“两重两新”、超长期国债等一揽子增量政策，推动产业提质焕新。四是在建重大项目要坚持可迭代、坚持工艺优化、坚持底层逻辑、坚持成本控制，集团本部要做好服务支撑,有序推进项目建设。

　　集团公司领导班子成员、本部各部室负责人、企业领导班子成员参加调研。